在社交平臺(tái)上看到有網(wǎng)友分享：現(xiàn)在快要離職了，還沒有掌握跟現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的方式。

網(wǎng)友表示：領(lǐng)導(dǎo)真的管事情管得太細(xì)了，每一個(gè)步驟和細(xì)節(jié)都需要和他反復(fù)溝通才能確認(rèn)，很多工作都難以推進(jìn)；在工作匯報(bào)的時(shí)候，還會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)追問細(xì)節(jié)，直到答不上來為止，讓人覺得壓力很大。

今天想跟大家聊一聊，職場中遇到細(xì)節(jié)控領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎么辦？

一、為什么有些領(lǐng)導(dǎo)是細(xì)節(jié)控

朋友分享：在上一家公司，領(lǐng)導(dǎo)剛?cè)肼毜臅r(shí)候，他接觸的業(yè)務(wù)都是我們做過，但是他沒有接觸過的，所以每一點(diǎn)他都會(huì)追問到底，直到我們都回答不上來為止。

剛開始覺得很崩潰，感覺時(shí)間都浪費(fèi)在一些細(xì)節(jié)上了，但是過去了三年之后，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對下屬已經(jīng)基本放手了，不再去追問那些細(xì)節(jié)了。



很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)追問細(xì)節(jié)，并不是故意跟你過不去，而是領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全感。

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得，自己抓不到細(xì)節(jié)的地方，他就沒有把握。

如果遇到一直被領(lǐng)導(dǎo)追問的情況，也不用緊張，這其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)在對抗他自己的不安全感。

二、遇到細(xì)節(jié)控領(lǐng)導(dǎo)，該怎么辦？

職場中，遇到細(xì)節(jié)控領(lǐng)導(dǎo)該如何應(yīng)對呢？

和這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，與工作方式和領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期管理有關(guān)系，關(guān)鍵不在于改變領(lǐng)導(dǎo)，而是找到讓自己高效工作的方式。

核心思路就是：投其所好，讓領(lǐng)導(dǎo)獲得安全感。

1.調(diào)整心態(tài)，減少情緒消耗

如果在工作中遇到了一直追問細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)，先給自己一個(gè)心理預(yù)期：這是他的管理風(fēng)格，不是針對自己。

明白這一點(diǎn)之后，就不會(huì)因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)溝通過于心累。

同時(shí)，也要建立好情緒隔離，如果領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)橐恍┕ぷ髦卑l(fā)火的話，不要去承接對方的情緒，告訴自己：“領(lǐng)導(dǎo)的情緒是他自己的課題，與自己無關(guān)”，專注于自己的工作即可，不要將領(lǐng)導(dǎo)的批評放在心上。



2.提前預(yù)判，建立細(xì)節(jié)問題庫

在對領(lǐng)導(dǎo)有一定了解的基礎(chǔ)上，可以提前預(yù)判一下，在工作匯報(bào)中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)關(guān)心什么問題，有沒有什么偏好。

根據(jù)對領(lǐng)導(dǎo)的了解，提前準(zhǔn)備好一些可能會(huì)被問到的問題，這樣被領(lǐng)導(dǎo)追問的話，就不至于慌亂。

如果是剛?cè)肼毑惶私忸I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的話，可以在每次被領(lǐng)導(dǎo)追問到回答不上來的細(xì)節(jié)時(shí)，將這個(gè)問題角度記錄下來，下次準(zhǔn)備類似的匯報(bào)，就可以提前做好類似問題的準(zhǔn)備。

這樣下來，多記錄幾次，就能摸清領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注內(nèi)容，例如：“數(shù)據(jù)來源、流程、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任人、項(xiàng)目完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)”等，就會(huì)在匯報(bào)中變得更加從容。

3.調(diào)整策略，主動(dòng)匯報(bào)細(xì)節(jié)

朋友肖肖剛進(jìn)入職場的時(shí)候，沒有主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的意識(shí)，有一次出差，在返程的過程中收到了直屬領(lǐng)導(dǎo)的電話，追問一些工作細(xì)節(jié)。

這時(shí)候，收到了同行的其他領(lǐng)導(dǎo)的建議：不要等著領(lǐng)導(dǎo)來追問工作細(xì)節(jié)，而是要主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度，讓領(lǐng)導(dǎo)心里有安全感。

在對領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格有一定了解的基礎(chǔ)上，想要減少領(lǐng)導(dǎo)的追問，比較好的方式就是主動(dòng)匯報(bào)工作，管理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。

例如：如果你知道領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)追問的工作細(xì)節(jié)，那么就不要等領(lǐng)導(dǎo)來問，而是主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這樣下來，領(lǐng)導(dǎo)反而會(huì)覺得你考慮周全，對你也會(huì)更加信任。

結(jié)語：

職場中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格是很難改變的，但作為職場人，我們可以嘗試改變自己的工作方式，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你靠譜，也能讓自己的工作更加高效。