看過這樣一個觀點：“選擇好公司不如選擇好領導“。

人們常說：“選對事，跟對人”，再厲害的咖，你會跟才算遇到了貴人，如果是被動選擇領導，可能更需要一些運氣。

 一、被動選擇需要運氣

小雅畢業后進入了一家互聯網公司，然而工作一年后卻被莫名其妙地邊緣化了，只給她分配邊角料工作，然后以“產出不符合預期”為理由，給小雅的績效打低分。

日復一日的工作不順心，小雅最終無奈辭職。離職后才她才從以前同事那邊得知，自己被邊緣化是因為新來的領導有自己的人要帶進來。

而同期入職的小青，經歷卻大不相同。在進入職場初期就遇到了合適的領導，初入職場的新人光環加上做什么事情都有人教，即使天塌了也有領導在前面頂著，她也就鼓足了勁向前沖，有好的點子、好的創意想出來了就去干。

在合適的團隊中，還有個愿意教下屬的領導，僅僅兩年，她收入就翻了兩倍，進入了職場發展的新階段。

作為初入職場的新手玩家，在職場初期很難有意識地選擇領導，在這種情況下，做好自己的本職工作，盡快提升自己的專業能力。

但是靠運氣終歸不是長久之計，如何將不確定性變成確定性，是每位職場人的必修課。

二、如何主動選擇領導

小木的領導是位典型的“工作狂”，他將全部身心都投入到了工作當中，不僅嚴于律己，也嚴于律他。

然而小木更加追求工作與生活平衡，希望能將工作與生活分開，上班時認真工作，下班之后的時間歸于自己，周末還要回復工作消息一直是他與領導的主要矛盾點。

作為打工人，我們的工作內容、工作體驗感很大程度上取決于領導本人的性格和想法，跟隊人工作的體驗感才會更加良好。

那么如何才能主動選擇合適的領導呢？在這里為大家分享三個小技巧。

1.熟人介紹：在求職時，找熟人內推，了解有沒有合適的崗位是一個有效靠譜的方法。

2.做好背調：在求職過程中需要做好盡可能詳細的調查，可以在社交平臺上查找相關崗位負責人信息，多維度搜集企業現任員工和前任員工的評價。

3.面試提問：在面試過程中的提問環節，提前羅列自己最在意的幾個問題，“反面試”一下自己的直屬領導，通過了解對方對你任職崗位的期望和要求，初步判斷對方的領導風格是否與自己契合。

找工作選擇合適的領導、了解領導的風格是否與自己適配，和了解自己的工作內容同樣重要。遇到合適的領導，工作才會不心累。

三、如何盤活領導資源

一般來說，職場中能力出眾、愿意培養人、懂得管理，知人善用，愿意放權的領導更值得追隨。

然而即使遇到了能力強的領導，也得用對了方法才能更好地取得領導信任。

這里有一份DISC理論，（人類行為語言理論）可以幫助大家判斷領導的風格以及如何與領導有效溝通。

D型領導（結果導向型）：這類領導的工作模式以解決問題為主、以結果為目標。與之溝通需要明確簡單、有問必答、主動匯報、帶著結果請示領導，與之相處時需要較強的抗壓能力。

I型領導（影響型領導）：這類領導較為友善，喜歡影響他人而不是掌控他人，強調互動、喜歡溝通、需要認可。面對這類型領導需要能夠自我管理，找到工作重點并充分思考，將工作計劃貫徹到底。

S型領導（穩健型領導）：這類領導注重程序和邏輯性，擅長分析思考，講究細節。在與之相處時如果能夠靈活應變應變，如果能主動替他承擔人際交流工作，會更得到領導欣賞。

C型領導（配合型領導）：這類領導講究做事精準，與之相處時要更加注重細節，能夠給出明確的規劃和完善的數據資料供他決策，做到精準認真。

職場中，千里馬遇伯樂是被動的期待，與其被動選擇，靠運氣跟對人，不如學會識人和跟人，主動出擊！